Heb je behoefte aan senior technische begeleiding, maar is een fulltime CTO (nog) niet nodig? Als fractional CTO helpt Digitech Solutions startups en MKB-bedrijven met technische strategie, architectuurkeuzes, teamopbouw en risicobeheersing — zonder langdurige verplichtingen.
Je hebt een productidee maar weet niet hoe je het technisch moet aanpakken. Ik help met architectuurkeuzes, teamopbouw en roadmap.
Je groeit snel en je technische foundation schreeuwt om verbetering. Ik help professionaliseren en schalen.
Je overweegt een overname, investering of partnerschap en hebt een technische evaluatie nodig.
Je bestaande systeem heeft technische schuld of schaalbaarheidsproblemen die aangepakt moeten worden.
Je wilt AI en automatisering inzetten maar weet niet waar te beginnen en wat realistisch is.
Je development team heeft senior technische sturing en mentoring nodig.
Concrete deliverables, geen advies op de hoogte
We bespreken jouw situatie, uitdagingen en doelen. Dit duurt doorgaans 30-60 minuten en is gratis en vrijblijvend.
Op basis van de intake stel ik een voorstel op met duidelijke scope, deliverables en timeline.
We gaan aan de slag met regelmatige check-ins en voortgangsrapportages.
Aan het einde lever ik de afgesproken deliverables op met concrete aanbevelingen en actiepunten.
Een fractional CTO is waardevol als je technische expertise nodig hebt maar geen fulltime CTO kunt of wilt betalen. Dit geldt vaak voor startups in de vroege fase, scale-ups die professionaliseren, of bedrijven die tijdelijke versterking nodig hebben bij specifieke technische uitdagingen.
Een fractional CTO werkt op parttime basis of projectbasis, wat kostenefficiënter is. Je hebt toegang tot senior expertise zonder de volledige lasten van een fulltime executive. De focus ligt op strategische en technische ondersteuning, niet op dagelijkse operationele management.
Aan het einde van elk traject lever ik concrete deliverables op: een technische roadmap, architectuuradvies, teamrichting (indien van toepassing), en een actieplan. Voor due diligence lever ik een uitgebreid rapport met risicoanalyse en aanbevelingen.
Dit varieert. Een quick-scan of adviestraject duurt vaak 1-2 weken. Een due diligence proces duurt doorgaans 2-4 weken. Voor langdurige begeleiding (zoals bij een scale-up) werk ik vaak op retainer-basis voor 3-12 maanden of langer.
Zeker. Ik werk vaak samen met bestaande teams, waarbij ik either adviseren over architectuur en processen, of hands-on meewerk aan code reviews en technical leadership. De samenwerking stem ik af op jullie behoeften en teamcultuur.
Plan een gratis intake van 15 minuten en ontdek hoe ik kan helpen.
Plan een gratis intake